揭秘貴州泄爆窗廠家制作工藝JD防爆墻有效保障人身安全

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交貨期管理規(guī)定客戶是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎，交貨期是我公司贏得客戶、促進*牌增值的一個重要方面。為*保*車間交貨期，特制定本規(guī)定:

4.1交貨期總流程由生產部經理負責，流程中每一環(huán)節(jié)，由各組長負責，在生產組織上，一切聽從車間調度安排。

4.2各環(huán)節(jié)交貨期參照《生產部交期規(guī)定》執(zhí)行，對于急單各環(huán)節(jié)按比例縮減同時要彼此支援，共同努力*保*交期。

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4.3相關表格共三張:《工序過程記錄*報表》、《生產計劃表》、《產品組間轉

序單》相關表格必須認真填寫，妥善保存，以備査核。上述三個表格的作用:①交期流程控制，②交期完成圖表總結，③班組長、車間管理依據④處罰的依據

4.4對于各環(huán)節(jié)流程當出現預見的延期時，組長必須提前2小時向車間調度或生產經理說明填寫《生產延期報告單》，生產部經理應迅速制定整改措施，實際解決問題，消除延期當出現預見的延期時，生產調度和組長沒有及時上報的，生產經理有權對直接責任人和相關責任人進行50200元的處罰。同時，生產經理應及時向生產計劃員通報延期問題，并采取必要措施盡*大可能減少損失，并應承擔相應責任。