日前，上海灘兩大報業集團解放日報報業集團和文新報業集團有望合并的消息備受矚目。不過，與以往很多并購不同的是，此番的備受矚目倒不是因為重組金額有多高，而是因為事關互聯網乃至移動互聯網時代下傳統媒體的未來。因此，更讓各路媒體們關心。
有媒體在報道中稱，兩家報業集團合并后，旗下的諸多報紙將不會因此停刊，雙方未來將向新媒體發力。
如果真如報道所言，兩家集團合并后，不會有報紙停刊，那就意味著成本不會明顯減少。而未來向新媒體進軍，又顯得過于泛化，是像浙報傳媒(42.54,-1.04,-2.39%)那樣向游戲領域進軍，還是依附于微博、微信這些平臺，更加勤奮打工呢？
兩家報業集團合并的初衷，應是“過冬”而非“迎春”，即這樣的并購是出于防守戰略的考量，要通過并購來壓縮成本。因此，合并后即便短期內不會有報紙?？珳p少旗下刊物數量肯定在計劃之列。事實上，那些沒有進行并購的傳媒集團都在“瘦身”（比如聯辦就停辦了旗下的兩家雜志），對于業務上有諸多重疊的上述兩家報業集團而言，如果不借合并機會“瘦身”，顯然有違常理。
接下來再談向新媒體進軍。其實，兩家報業集團哪怕不合并，也不會對各自向新媒體的進軍產生多少惡性競爭。就目前而言，傳統媒體向新媒體進軍的形式無非幾種，辦個官網、建個微博、開個微信等。這些路數既不新鮮，也不奏效。如果兩家集團合并后就是為了把上述幾類傳播途徑做個加法的話，那么，不合也罷。
由此，以筆者的想象力，兩家報業集團的合并未見得能夠扭轉傳統媒體的頹勢，傳統媒體的曙光也很難就此出現。
本質上，傳統媒體走到今天，與其他很多行業當前的境況是一樣的，那就是產能過剩。而且這個產生過剩，很難像鋼鐵、水泥、光伏那樣，可以受政策的左右。
傳統媒體的產品是新聞報道，在沒有網絡和網絡不普及的時代，媒體既是生產商，也是渠道商。這段時間最為久遠，也是傳統媒體日子過得最好的時候。在那個時候，媒體前面根本就沒有“傳統”這頂帽子。
互聯網誕生之后，網絡逐漸取代了傳統媒體渠道商的作用。傳統媒體開始受制于門戶網站等傳播渠道。由于渠道的數量要大大少于廠商的數量，且渠道基本呈現寡頭壟斷的態勢，因此傳統媒體只得收縮為單純的生產者。
但這還不是最壞的事情，隨著移動互聯網的快速發展，傳統媒體連信息生產者的地位也岌岌可危。如今，微博、微信外加手機，幾乎每個人都可以成為信息生產者。經?？梢姷氖?，一些重大新聞的現場，比如最近發生的海娜號被扣、余姚洪水等，當傳統媒體的記者們還在趕往現場的路上時，目擊者或當事人已經第一時間通過手機用微信或微博，讓天下盡知了。
換言之，不論是解放日報報業集團、文新報業集團，還是其他報紙，他們的競爭對手不是現有的同行，而是數億戶且不斷增長的智能手機用戶。某種程度上，印刷機在被PC機重創之后，最終倒在了智能手機的腳下。可做比喻的是，即便在自然界中，老虎獅子也是敵不過螞蟻大軍的。
以筆者所見，除非某些針對性政策出臺，未來，新聞信息的生產者只會越來越多，新聞報道的產能只會越來越過剩。馬克思有言，生產工具標志著生產力的水平，生產力決定生產關系。
傳統媒體需要冷靜客觀地認識到這一點，這是社會發展的必然趨勢，沒必要自怨自艾，也沒必要螳臂擋車，唯有與時俱進，適時而變。當然，是走是留，如何變，那就是仁者見仁智者見智了，筆者也沒有現成的答案。倒是在諸多媒體的報道中，有關兩家報業集團旗下的金融和地產業務著墨不少，值得玩味。
